2020年河南省公務(wù)員考試申論試卷由注意事項(xiàng)、給定資料和作答要求三部分組成。市級以下試卷主要測查報考者的閱讀理解能力、貫徹執(zhí)行能力、解決問題能力和文字表達(dá)能力。高頓為大家準(zhǔn)備歷年真題,大家可以看看和你復(fù)習(xí)的有什么不同,各省可能側(cè)重點(diǎn)不一樣。可以多多比較當(dāng)?shù)厥》莸臍v年真題。
材料一
四合院作為老北京人世代居住的主要建筑形式,是由東、西、南、北四面房子圍合起來形成的內(nèi)院式住宅,關(guān)起門來自成天地。四合院院落寬綽疏闊、四面房屋各自獨(dú)立、又有游廊連接彼此,庭院方闊,尺度合宜,大小空間分而不隔、互相滲透。院內(nèi),四面房門都開向院落,交流溝通便利,拉近了人心、增進(jìn)了情感,生活氣息濃厚,起居十分方便,彼此熟悉,相互幫忙,其樂融融。四合院為創(chuàng)造親切和睦的生活起了很大作用。
Z街道,上個世紀(jì)80年代北京市第一個整體開發(fā)建設(shè)的大型居住社區(qū),常往居民有3萬多戶、常住人口達(dá)8.8萬人,下設(shè)16個社區(qū),有223棟居民樓。2018年以來,Z街道黨員干部跟居民拉家常、交朋友、問需求,添加居民為微信好友、邀請他們進(jìn)入每棟樓的微信群。加入樓宇微信群的居民數(shù)量超過5萬,信群覆蓋了四分之三的居民。大家在群里注明了房間號,七成住戶實(shí)名入群。一個樓宇群基本可以保證所有家庭代表入群。這個群里,不僅有左鄰右舍、物業(yè)人員、還有居委會的管樓干部,以及書記、主任等,轄區(qū)內(nèi)的黨員全部入群,街道干部、社區(qū)工作人員全部分片入群。
Z街道辦事處代主任說,居民入駐了微信群,讓高樓變成了“掌上四合院”。街道有事、信息能在第一時間精準(zhǔn)推送到群內(nèi)的每家每戶,居民有訴求,也能在第一時間上達(dá)街道層面,日常生活里的大事小情都能在群里解決,社區(qū)里的大事小情都通過“掌上四合院”找到了良策。Z街道黨工委方書記說,以前,有的同志接到群眾訴求,能拖就拖、能混就混?,F(xiàn)在就大不一樣了,群里的數(shù)字不會說謊,群里的問題都能追溯,干部的表現(xiàn)群里居民都在看著。市委組織部掛職干部小王說,街道干部和社區(qū)工作者不再是朝九晚五、機(jī)關(guān)坐班式工作狀態(tài),而是走出辦公室、走到群眾身邊,與群眾建立了扁平化的直接聯(lián)系,跟著問題走、帶著感情干。Z街道的居民群眾說:“在Z街道住了三十年,之前整天抬頭不見低頭見的鄰居,樓上樓下都不知道是誰,這回進(jìn)了群終于‘對上號’了”。以前是“長住對門不相識”,現(xiàn)在,曾經(jīng)陌生的居民們在群里開始熟悉,鄰里關(guān)系緊密了,遇到難事大家互相幫助,有事情大家一起商量,社區(qū)真正成了大家的家。
材料二
下面是發(fā)生在“掌上四合院”里的幾個小故事。
故事1:“想問問誰家在16層,能不能幫我看看家里的老太太,不知道什么原因電話和微信都沒有人回復(fù),我現(xiàn)在在趕回去的路上,非常著急……”一天上午9時15分,一條求助消息打破了紫芳園三區(qū)2號樓樓門微信群內(nèi)的平靜,這個有著108人的微信群立即緊張了起來?!熬唧w是哪個房間?”“我們馬上去看看!”“我在您家門口,有人在屋內(nèi)按把手,但是不開門!”9時21分,社區(qū)居委會的工作人員已經(jīng)趕到了事主家門口。家里有人但是無法開門,肯定是出現(xiàn)了什么問題。居委會工作人員和熱心鄰居一邊和事主聯(lián)系,一邊撥打了120急救電話。很快,事主趕到打開了門,原來是老人突發(fā)腦梗無法行動。大家趕忙一起幫著把老人送上了救護(hù)車。
故事2:24號樓是一棟聯(lián)排高樓,樓內(nèi)住戶很多,發(fā)生過高空拋物傷人事件。但因?yàn)楦呖諕佄锏碾S意性很大,很難抓現(xiàn)行,多數(shù)都成了“無頭案”。街道和社區(qū)工作人員與24號樓的樓長趙女士建立了一個“樓門微信群”,把樓內(nèi)的每一戶都拉進(jìn)這個微信群里,大伙兒你一言、我一語,集中討論如何解決高空拋物的難題。在討論中,街道和社區(qū)工作人員引導(dǎo)大家制定了一份《樓門公約》,“不在陽臺和窗臺外側(cè)放置物品、以免掉落傷人”“家中垃圾集中收集,并扔到樓下垃圾桶,不從樓上往下扔”等六條細(xì)則落在了紙面,得到了樓內(nèi)住戶的一致響應(yīng)。
故事3:“打12345,不停地投訴!”“承重墻怎么能拆,太過分了,大家一起反映!”這一天凌晨,紫芳園社區(qū)1號樓微信群中忽然炸開了鍋,多位居民反映“樓底商戶拆除承重墻、存在安全隱患”的問題。看到信息,社區(qū)工作人員第一時間協(xié)調(diào)物業(yè)公司,并向區(qū)建委報告。后經(jīng)區(qū)建委質(zhì)監(jiān)站核查,樓底商戶拆除的并非承重墻,而是一塊樓板。在多方共同監(jiān)督下,樓底商戶將其恢復(fù)原貌。同時,社區(qū)工作人員就處理情況實(shí)時播報,將恢復(fù)后的圖片發(fā)到群中讓大家伙兒吃上“定心丸”。
故事4:芳城園第一社區(qū)南門垃圾樓周邊的違建被拆除后,騰出一塊800多平方米的空地。根據(jù)“留白增綠”的理念,Z街道辦事處和社區(qū)準(zhǔn)備在這建一座口袋公園。初步規(guī)劃完成后,街道通過微信群征求居民意見,一條條意見很快反映上來,有建議口袋公園要和垃圾樓協(xié)調(diào)、多種植吸味兒的植物,有建議不要把資金更多地投放在景觀建設(shè)上,有建議綠地越簡約越好、應(yīng)該把垃圾樓好好包裝一下,有建議在綠地建設(shè)中考慮健身功能的引入……工作人員根據(jù)征集的意見建議調(diào)整了方案。
故事5:一位社區(qū)干部在自己包干的樓門群內(nèi)發(fā)了一條微信,向一位80多歲的老志愿者致敬,還發(fā)了一張老人戴著志愿者袖標(biāo)站崗的照片。群里一位居民就發(fā)牢騷,說社區(qū)和志愿者在作秀,措辭也很不禮貌。負(fù)責(zé)聯(lián)系這里的街道干部馬上找到社區(qū)了解情況。原來那位老人已經(jīng)在社區(qū)志愿服務(wù)了十幾年,社區(qū)已經(jīng)不再給老人安排“任務(wù)”,但一到社區(qū)有志愿活動,老人就主動參加。社區(qū)干部發(fā)微信是想對老人表示感謝。街道干部將情況向居民進(jìn)行了解釋,居民認(rèn)識到了自己的不理智,向老人道了歉。后來,這位愛吐槽的居民也開始參與社區(qū)事務(wù)了。
材料三
黨的十九大報告提出,要打造共建共治共享的社會治理格局,加強(qiáng)社區(qū)治理體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)政府治理和社會調(diào)節(jié)、居民自治良性互動。
N區(qū)作為Q市的主城核心區(qū),肩負(fù)著老城區(qū)更新和社區(qū)開發(fā)的雙重職責(zé),80萬常住人口中有30萬農(nóng)轉(zhuǎn)非安置人口和進(jìn)城農(nóng)民工,還有近30萬流動人口。古樓灣片區(qū)有55棟20世紀(jì)80年代的老建筑,分屬兩個社區(qū),周圍被四條主干道包圍,沒有圍墻。社區(qū)人員流動大,管理難度高,治安隱患大,僅2013年就發(fā)生多起刑事案件。古樓灣社區(qū)的九龍花園是一個老舊小區(qū),基礎(chǔ)設(shè)施落后,200余戶居民來自四面八方,生活習(xí)性不一,長期無物業(yè)管理,小區(qū)內(nèi)污水橫流,垃圾亂堆,群眾怨聲載道。
社區(qū)余主任說,傳統(tǒng)行政式的社區(qū)管理方式,曾讓她疲于奔命還難有效果,曾經(jīng)一年時間里群眾訴求1600件次。街道社區(qū)管得越多矛盾似乎越多,管得越細(xì)群眾意見反而越大。這也是N區(qū)近年來基層社會治理中干部們普遍存在的困惑:民生投入越來越多,生活環(huán)境越來越好,為什么群眾的滿意度卻沒有越來越高?基層管理越來越細(xì),基層干部越來越忙,為什么群眾的認(rèn)同感卻沒有越來越強(qiáng)?城市建設(shè)越來越好,生活水平越來越高,為什么群眾的幸福感沒有越來越強(qiáng)?
2013年,N區(qū)花園街道開始了社會治理中的大事、小事和私事分流處理工作?;▓@街道黨工委李書記說,街道堅(jiān)持及時劃清街道、社區(qū)、居民各自責(zé)任,不大包大攬,不介入過多具體事務(wù)。分解責(zé)任、事務(wù),不在于分得多清楚,更重要的是培養(yǎng)居民責(zé)任意識,引導(dǎo)居民廣泛參與社區(qū)事務(wù),該由政府辦的公共事務(wù),要全力辦好;該由社區(qū)處理的事務(wù),要在自治的前提下,依法辦得群眾滿意;屬于社區(qū)居民自己家的私事,由政府和社區(qū)引導(dǎo),主要由私人辦好。政府既不能大包大攬做“物管”,也不能不聞不問不管,簡單把責(zé)任完全推給居民了事。只強(qiáng)調(diào)加大投入和權(quán)利賦予,沒有相應(yīng)的責(zé)任共擔(dān)和公平的投入機(jī)制,政府投入再多,群眾滿意度也不會隨之提高。只強(qiáng)調(diào)自上而下的精細(xì)管理,沒有自下而上的廣泛參與,政府管得再細(xì),群眾認(rèn)同感也不會隨之上升。只強(qiáng)調(diào)舊城改造和新區(qū)開發(fā),沒有把群眾組織起來同步推進(jìn)社會建設(shè),城市發(fā)展再快,面臨的矛盾和問題也不會隨之減少。
2013年,N區(qū)峽口鎮(zhèn)在農(nóng)村危房改造工作中提出,凡是涉及群眾個體的事,群眾自己也要承擔(dān)一部分費(fèi)用。這樣實(shí)施下來的結(jié)果是,群眾對所辦的事更加積極,更加用心,對所辦的事也更加滿意。
九龍花園引導(dǎo)居民自治,組織成立了樓委會、議事委員會等自治組織,引導(dǎo)居民議定出《小區(qū)樓規(guī)民約》等5個制度規(guī)則,形成了“小區(qū)事、大家議、協(xié)商辦、共監(jiān)督”的自治管理流程。經(jīng)過居民議事協(xié)商,由每戶居民出資30元,公益事業(yè)發(fā)展基金支持2.5萬元,街道配套1.8萬元,改善了小區(qū)的出行等設(shè)施,同時組織志愿者對綠化等進(jìn)行完善,有效地改變了居住環(huán)境。古樓灣片區(qū)安裝攝像頭需要28.5萬元,社區(qū)兩個月內(nèi)召開聽證會、協(xié)調(diào)會30余次,讓居民充分表達(dá)意愿,最終達(dá)成“居民出、社會籌,自己事情自己辦”的共識,3327戶居民(91%的參與率)出資7.2萬元,社會單位支持19.6萬元,在重要路口、案件高發(fā)區(qū)安裝攝像頭73個,使年均發(fā)案率同比下降45%,居民安全感大幅上升。近幾年來,N區(qū)先后獲得了全國文明城區(qū)、國家衛(wèi)生城區(qū)等20多項(xiàng)國家級榮譽(yù)。