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材料5
在一次“高校智庫建設(shè)”研討會(huì)上,與會(huì)人員就“如何破解高校智庫發(fā)展困境”進(jìn)行發(fā)言,以下是部分參會(huì)人員發(fā)言:
某戰(zhàn)略咨詢研究院陳研究員:現(xiàn)在高校智庫發(fā)展最為迫切的,是需要一個(gè)部門牽頭,將黨政機(jī)關(guān)和高校請(qǐng)到一張桌前坐下,真正地理論聯(lián)系實(shí)際。黨政機(jī)關(guān)了解年度的中心工作,熟悉本地實(shí)情,如果能將高校和機(jī)關(guān)“混編”,建立一個(gè)地方政府和高校合辦的研究院,將學(xué)術(shù)“頂天”和實(shí)踐“立地”結(jié)合,顯然能發(fā)揮1+1>2的效果。更重要的是,雙方的深度合作會(huì)推動(dòng)平臺(tái)的建設(shè),促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。
某高校董教授:針對(duì)研究成果難以量化的問題,可由地方政府機(jī)構(gòu)建立一個(gè)類似電商的平臺(tái),公布不同領(lǐng)域?qū)<业奶亻L,政府可以在平臺(tái)上自由選擇智庫專家。合作結(jié)束后,還可以根據(jù)結(jié)果給予評(píng)分,作為未來其他機(jī)關(guān)選擇合作的參考,也可以作為高校職稱評(píng)定等方面的依據(jù)。
某省政府政策研究室王處長:我國高校智庫數(shù)量眾多,但大多是各自為戰(zhàn),很少協(xié)同創(chuàng)新。在對(duì)微觀問題的研究中,其弊端不易出現(xiàn)。隨著智庫研究更多地轉(zhuǎn)向宏觀性、戰(zhàn)略性問題,這種閉門造車的現(xiàn)狀將制約著高校智庫成果的質(zhì)量。因而,高校智庫應(yīng)該提倡協(xié)同創(chuàng)新,通過建立智庫聯(lián)盟等形式,打破傳統(tǒng)智庫組織模式,共同開展重大問題研究。
某高校智庫研究所關(guān)所長:智庫并非一頂帽子,而是提供高質(zhì)量智力產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)。只有當(dāng)智力產(chǎn)品被決策者采納,對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到切實(shí)的推動(dòng)作用時(shí),智庫才能真正成為黨委政府的智力支撐。而推動(dòng)智庫建設(shè),各方都還有很長的路要走。
問題三:
給定資料5介紹了東北地區(qū)“柔性引才”的情況。結(jié)合給定資料,談?wù)勀銓?duì)“柔性”的理解。(15分)要求:觀點(diǎn)明確,分析合理,條理清晰,不超過300字。
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