高頓為大家準(zhǔn)備歷年真題，大家可以看看和你復(fù)習(xí)的有什么不同，各省可能側(cè)重點不一樣?？梢远喽啾容^當(dāng)?shù)厥》莸臍v年真題。

材料三

2019年3月，某市黨政代表團(tuán)赴先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考察。這些地區(qū)的發(fā)展給代表團(tuán)成員帶來強(qiáng)烈的視覺沖擊和思想觸動，在考察返程的路上，代表團(tuán)成員紛紛暢談學(xué)習(xí)感悟，剖析問題，共話改革舉措。

成員A：考察讓我感受到了差距、開啟了思路、找到了解決部分問題的“鑰匙”。談差距，我們主要差在解放思想的程度上，缺少敢想敢闖的膽氣；差在激發(fā)活力的強(qiáng)度上，缺少創(chuàng)新創(chuàng)造的朝氣；差在改革攻堅的深度上，缺少突圍突破的銳氣?？纯聪冗M(jìn)省市，任何一個都不比我們差，但他們始終不滿足、不懈怠，而是根據(jù)形勢變化不斷更新觀念，始終朝著高質(zhì)量發(fā)展方向加速前進(jìn)。我們的個別同志平時學(xué)習(xí)主動性不強(qiáng)，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新舊動能轉(zhuǎn)換等重點工作研究得不深不透，特別是對一些新經(jīng)濟(jì)、新模式、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)一知半解。先進(jìn)省市的干部不僅對自己當(dāng)?shù)氐那闆r如數(shù)家珍，對國內(nèi)、國際情況也都了然于胸，交談起來滔滔不絕、信手拈來。

成員B：這次調(diào)研使我感受到了良好、便利的營商環(huán)境為企業(yè)發(fā)展賦予的效能。我結(jié)識多年的一位朋友，在美國從事生物醫(yī)藥研究多年，回到了我們剛剛考察學(xué)習(xí)的沿海某市，創(chuàng)辦了一家新興生物醫(yī)藥企業(yè)。當(dāng)初在創(chuàng)建、發(fā)展過程中，該企業(yè)利用該市新開發(fā)的“開辦企業(yè)一窗通（市場監(jiān)管、稅務(wù)、公安、銀行聯(lián)動）”系統(tǒng)，企業(yè)開辦環(huán)節(jié)削減至商事登記、刻章、申領(lǐng)發(fā)票3個環(huán)節(jié)，企業(yè)開辦時間壓縮至4個工作日內(nèi)。他的企業(yè)提交申請公司注冊的相關(guān)信息后，數(shù)據(jù)一并發(fā)送到公安、稅務(wù)、銀行；企業(yè)設(shè)立成功后，同步完成辦照、辦稅、刻章等基本手續(xù)；還提前預(yù)約銀行開戶服務(wù)，大大減少了企業(yè)開立銀行賬戶的時間。另外，該市還出臺了高新技術(shù)企業(yè)的專門扶持政策，給予該企業(yè)在用能、用地、用網(wǎng)、物流、融資等方面的優(yōu)惠。在各方條件的促成之下，他的企業(yè)目前已成功上市。

成員C：學(xué)習(xí)考察中，某市的數(shù)字政府建設(shè)引起了我的關(guān)注，該市在原來數(shù)字政府1.0的基礎(chǔ)上利用數(shù)據(jù)計劃發(fā)展到數(shù)字政府2.0。數(shù)字政府1.0只是把線下的政府辦事窗口搬到網(wǎng)站和手機(jī)上，是互聯(lián)網(wǎng)和政務(wù)在物理層面的連接，而以數(shù)據(jù)化運(yùn)營為核心的數(shù)字政府2.0則是讓“數(shù)據(jù)多跑路，群眾少跑腿”，也就是說，從前辦一件事，要跑5個政府部門窗口，數(shù)字政府1.0后不用跑了，把5個窗口搬到了一個網(wǎng)絡(luò)入口上。而數(shù)字政府2.0只需要“點”一個窗口就全辦好了。比如，我們在學(xué)習(xí)中了解到一位女士打算去一趟香港，為自己即將到來的婚禮置辦要用的東西，可平時工作太忙，沒時間去出入境大廳辦理港澳通行證再簽注。同事向她推薦使用手機(jī)政務(wù)服務(wù)應(yīng)用“港澳再簽注”功能，足不出戶就能辦。今后，該市將通過系統(tǒng)打通和數(shù)據(jù)協(xié)同，強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用，以數(shù)據(jù)共享推進(jìn)更多政務(wù)服務(wù)“網(wǎng)上辦”“掌上辦”，一旦數(shù)據(jù)能夠完全互聯(lián)互通，則政府目前提供的所有公共服務(wù)，99%都可以在線上辦理，不僅“最多跑一次”將變?yōu)椤耙簧芤淮巍保踔劣行┓?wù)還會變成“一生一次不用跑”。

成員D：面對在行政審批、社會治理、市場機(jī)制、公務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的“中梗阻”問題，我們能否真刀真槍加以解決？流程再造過程中，每砍一道程序、取消一項審批，都是對部門利益的調(diào)整。個別地方和部門，心里始終裝著自己的“小九九”，抱著部門權(quán)力不放，結(jié)果就是工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，企業(yè)、群眾始終敲不破“玻璃門”“旋轉(zhuǎn)門”。我們考察學(xué)習(xí)的某市率先在其化學(xué)工業(yè)區(qū)設(shè)立了應(yīng)急響應(yīng)中心，整合公安、消防、醫(yī)療、防汛、環(huán)保等部門職責(zé)，統(tǒng)籌制定了應(yīng)急處理預(yù)案，“一體化”指揮處置突發(fā)事件。以前還有人反應(yīng)，申請一個大的項目，要從科級到副處、到正處，再到副局長、再到局長，層層審批，時間都消耗在由下而上的漫長協(xié)調(diào)中去了。在我看來，我們應(yīng)該眼睛一直向前看，認(rèn)真學(xué)習(xí)這些先進(jìn)地區(qū)制度創(chuàng)新的思路辦法，看看哪些我們可以直接復(fù)制運(yùn)用，哪些需要結(jié)合實際繼續(xù)探索創(chuàng)新，為企業(yè)和群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

問題三：

請根據(jù)“給定資料3”，以“流程·服務(wù)·效能”為主題，自選角度，自擬題目，寫一篇文章。(50分)

要求：

（1）觀點明確，立意深刻；

（2）思路清晰，語言流暢；

（3）參考給定資料，但不拘泥于給定資料；

（4）字?jǐn)?shù)1000字左右。

認(rèn)真?zhèn)淇?，對于公?wù)員考試有什么疑問的地方也可以在高頓公考進(jìn)行在線咨詢。提前祝愿大家成功上岸。

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