為了進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度的改革，建立跟社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的事業(yè)單位人事管理制度，加強(qiáng)聘用單位的規(guī)范化管理?xiàng)l約，保障事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展，特制定出事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例。雙向保障，一是規(guī)范事業(yè)單位的人事管理，一是保障事業(yè)單位工作人員的權(quán)益，共同促進(jìn)公共服務(wù)事業(yè)的發(fā)展。

事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例中的考核跟培訓(xùn)機(jī)制：

1.事業(yè)單位需要根據(jù)聘用合同規(guī)定的制度去履行崗位規(guī)定的職責(zé)任務(wù)，對工作人員進(jìn)行全面考核，考核工作人員的工作表現(xiàn)，重點(diǎn)對工作人員的工作績效進(jìn)行考核。在考核工作進(jìn)行中，需要聽取服務(wù)對象的意見跟評價(jià)。

2.事業(yè)單位的人事考核，還會(huì)分為平時(shí)考核，年度考核跟聘期考核這三個(gè)方面。年度考核的結(jié)果主要是分為優(yōu)秀，合格，基本合格，以及不合格的檔次，對于聘期考核的結(jié)果可以分為合格跟不合格這兩個(gè)檔次。

3.考核的結(jié)果可以作為相關(guān)依據(jù)，主要是作為調(diào)整事業(yè)單位的工作人員的崗位，工作人員的工資以及繼續(xù)聘用合同的依據(jù)。

4.事業(yè)單位需要根據(jù)工作人員不同崗位的要求，由事業(yè)單位編制工作的人員來制定培訓(xùn)計(jì)劃，對工作人員進(jìn)行分等級的培訓(xùn)。工作人員需要嚴(yán)格按照所在單位的工作要求，前去參加崗前培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)以及為完成特定的任務(wù)而進(jìn)行的專項(xiàng)培訓(xùn)。

5.事業(yè)單位所進(jìn)行的培訓(xùn)進(jìn)程其產(chǎn)生的所有的經(jīng)費(fèi)需要按照國家有關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行支出。

事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例中的考核和培訓(xùn)機(jī)制主要是針對事業(yè)單位的工作需要而進(jìn)行，制定出相關(guān)的考核機(jī)制以及培訓(xùn)機(jī)制，主要目的是在于規(guī)范事業(yè)單位的人事管理工作，保障好事業(yè)單位工作人員的合法性權(quán)益。在事業(yè)的單位工作進(jìn)程中，來建設(shè)出一支高素質(zhì)的管理人員，建設(shè)出高素質(zhì)的工作人員隊(duì)伍，最終來促進(jìn)社會(huì)服務(wù)事業(yè)的發(fā)展。具體的考核以及培訓(xùn)條約，可以參考上文列出的五點(diǎn)內(nèi)容要素，事業(yè)單位的考核跟培訓(xùn)管理主要是按照上述內(nèi)容來進(jìn)行。