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　　1. 在SWOT分析框架中需要綜合分析平衡四個因素，下列不屬于四個因素的是：

　　A.創(chuàng)新能力 B.營銷威脅 C.企業(yè)優(yōu)勢 D.營銷機會

　　2. 管理者的能力素質(zhì)、管理手段的高低與管理的幅度成：

　　A.正比關(guān)系 B.對比關(guān)系 C.不可比 D.反比關(guān)系

　　3. 管理者分析過去工作的執(zhí)行結(jié)果，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)偏差所在并找出原因，擬定糾正措施以防止偏差發(fā)展或繼續(xù)存在，這屬于：

　　A.現(xiàn)場控制 B.前饋控制 C.反饋控制 D.集中控制

　　4. 科學(xué)管理的中心問題是：

　　A.提高企業(yè)盈利率 B.提高管理水平

　　C.提高人的積極性 D.提高勞動生產(chǎn)率

　　5. 領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)性權(quán)力中，由于領(lǐng)導(dǎo)者具有高尚的品德、優(yōu)良的作風(fēng)，下屬愿意模仿他、跟從他，并心甘情愿地接受其影響，這種權(quán)力叫做：

　　A.法定權(quán) B.強制權(quán) C.專長權(quán) D.個人影響權(quán)

　　1.【答案】A。解析：SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。其中戰(zhàn)略內(nèi)部因素S代表優(yōu)勢，W代表弱勢;外部因素O代表機會，T代表威脅。由此可知，創(chuàng)新能力不屬于SWOT分析元素。故本題答案選A。

　　2. 【答案】A。解析：管理者的能力素質(zhì)、管理手段的高低與管理幅度成正比。即管理者能力素質(zhì)越高、管理手段越高，則管理的幅度越大，故本題選A。

　　3. 【答案】C。解析：現(xiàn)場控制：是指在某項活動或者工作過程中，管理者在現(xiàn)場對正在進行的活動或行為給予必要的指導(dǎo)、監(jiān)督，以保證活動和行為按照規(guī)定的程序和要求進行的管理活動。前饋控制：指通過觀察情況、收集整理信息、掌握規(guī)律、按照往年趨勢，正確預(yù)計未來可能出現(xiàn)的問題，提前采取措施，將可能發(fā)生的偏差消除在萌芽狀態(tài)中，為避免在未來不同發(fā)展階段可能出現(xiàn)的問題而事先采取的措施。反饋控制：是指管理人員分析以前的工作的執(zhí)行結(jié)果，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)偏差所在并找出原因，擬定糾正措施以防止偏差發(fā)展或繼續(xù)存在。集中控制：是指在組織中建立一個相對穩(wěn)定的控制中心，由控制中心對組織內(nèi)外的各種信息進行統(tǒng)一的加工處理，發(fā)現(xiàn)問題并提出問題的解決方案。故本題答案為C。

　　4. 【答案】D。解析：科學(xué)管理之父指出，科學(xué)管理的中心問題為提高勞動生產(chǎn)率。本題答案選D。

　　5. 【答案】D。解析：個人影響權(quán)是指與領(lǐng)導(dǎo)者個人的品質(zhì)、魅力、資歷和背景等因素相關(guān)的權(quán)力。它來自下屬的尊重和敬佩，即領(lǐng)導(dǎo)者具有高尚的品德、優(yōu)良的作風(fēng)，下屬愿意模仿他、跟從他，并心甘情愿地接受其影響，屬于個人職權(quán)。AB屬于職務(wù)職權(quán)，由于擔(dān)任某種職務(wù)而具有的職權(quán)，與題意不符。C專長權(quán)是由領(lǐng)導(dǎo)者的特殊技能或某些專業(yè)知識而形成的權(quán)力，它來自被領(lǐng)導(dǎo)者的信任，也與題意不符。因此，本題答案選D。