通過了國家電網(wǎng)筆試考試，就迎來了面試，最是激動人心的時刻就要到來了。也是大家一決勝負的時候。這一刻的完美呈現(xiàn)才能對得起之前的努力。那么在面試環(huán)節(jié)中要注意什么呢?

以吉林面試考試為例，國網(wǎng)吉林電力招聘面試近幾年來均為無領導小組討論和半結構化面談,一般先開展無領導小組討論,再組織半結構化面試。

考官組成:國家電網(wǎng)面試一般由5-7人組成(人數(shù)不一定)，面試官包括當?shù)氐娜速Y和有相關資質的第三方機構合作。

評分標準:一般為每位考生面試后先打初評分,等所有人面試結束后通過平衡整體情況再給予每人最后得分。每個人的得分是去掉最高分和最低分后的平均得分。

一、無領導小組討論

無領導小組討論是面試中經(jīng)常使用的一種測評方式,它通過情景模擬的方式對考生進行集體面試，給-組考生-個與工作相關的問題，讓考生們進行一定時間的討論，來檢測考生的組織協(xié)調能力、口頭表達能力、辯論能力、說服能力、情緒穩(wěn)定性、處理人際關系的技巧、非言語溝通能力(如面部表情、身體姿勢、語調、語速和手勢等)等各個方面的能力和素質是否達到擬任崗位的團體協(xié)作的要求，由此來綜合評價考生之間的優(yōu)劣。

無領導小組討論主要測試應試者的論辯能力。其中既包括對法律、法規(guī)、政策的理解和運用能力的測試，也包括對討論題的理解能力、發(fā)言提綱的寫作能力、邏輯思維能力、語言說服能力、應變能力、組織協(xié)調能力的考評。無領導小組討論重考察的問法多為兩難選一、多選排序和資源爭奪。

二、半結構化面試

半結構化面試是指面試構成要素中有的內容作統(tǒng)-的要求,有的內容則不作統(tǒng)一的要求,也就是在預先設計好的試題(結構化面試)的基礎.上,面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題，半結構化面試是介于非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。

它結合兩者的優(yōu)點，有效避免了單一方法上的不足?？偟膩碚f，這種面試的方法有很多優(yōu)勢,具有雙向溝通性，面試官可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的信息，粗面試可以做到內容的結構性和靈活性的結合。所以，半結構化面試越來越得到廣泛使用。

半結構化面試約80%為智能型題目，20%為情境性題目。智能型題目多側重于自我認知和職業(yè)認知層面，經(jīng)?？疾鞂W習工作經(jīng)歷、個人愛好、性格品質等方面;情境性題目多側重于人際關系類的考察。

國家電網(wǎng)面試由各單位自行組織,本質是為了各公司能夠選拔優(yōu)秀的人才?？脊偻ㄟ^對應試者的溝通交流和行為觀察,考察應試者是否具備與職位相關的能力和個性品質。

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